【就业指导】|| @求职小伙伴，无领导小组讨论这样准备→

开放式

　　例如“您认为什么样的领导才是个好领导？”

两难式

　　例如“您认为能力和合作精神哪个更重要？”

排序选择

　　例如“公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选，请列出优先录用的顺序，并说明理由。”

资源争夺

　　例如“公司只有50万奖金，不同部门应如何分配？”

实际操作

　　针对存在的问题设计一个实际操作方案。

怎么做才能得到更好的面试结果？

是否有标准答案？

　　不同团队的讨论答案会有千差万别，所以没必要纠结一道题目是否有标准答案。

　　但通常需要有完整的思考逻辑框架，无论是排序题还是筛选题，两难问题或是资源分配题，都是可以在讨论的时候确定选择依据。

什么是有效的讨论？

有效的分工和角色

　　有效的计时者能够将时间进行科学划分，分为讨论前的基准确定、讨论规则的建议、讨论过程中对发言人的时间限制，以及讨论尾声提醒结论的产出。

　　好的记录者能够有效统计大家讨论的内容，在做好记录的同时根据讨论节奏及时共享讨论成果，帮助团队消除分歧、达成共识。

　　在有效的汇报中，汇报者所公布的讨论结果代表了所有人的统一共识，汇报者在汇报时的逻辑性和说服力，直接决定面试官对他的评价高低。

　　所有人都可以是领导者，所有人都可以具备领导者的心态，为了团队目标的达成做自己力所能及的事情，包括但不限于发言、沟通，还可以是组织分工、消解分歧和冲突、提醒时间等。